很多老板喜歡說：“員工是我們最大的資產。”不過大家都很清楚，這句話通常是說說而已，在實際運營中就不是那么回事。很多領導認為，企業為員工支付薪水，員工為企業效力，這是天經地義的事，還談什么員工激勵?問題在于，企業雇傭...[閱讀全文]
通常情況下，盡管公司實行員工激勵計劃的最初目標都是旨在對具體行為進行獎勵，但實際執行中能夠起到的作用卻經常會變成南轅北轍的效果。實際上，即便是在最好的結果中，它們也不過是無法起到任何促進作用;而最壞的問題出...[閱讀全文]
企業發展是企業的根本任務。而在當前人才支撐企業發展的大環境下，員工已經成為企業的核心資源。對于企業的發展等方面問題，其本質就是人的問題，所以目前很多企業都很重視企業培訓。同時對于企業管理相關工作，其核心內容也...[閱讀全文]
話說：三個臭皮匠賽過諸葛亮。三個能力不是最強的人，只要合作得好，是可以發揮和諸葛亮同等的作用，但是諸葛亮和周瑜，兩個能力很強的放在一起，卻是“既生瑜何生亮”。下屬的不團結，正是考驗企業管理者管理能力的時候。我們要...[閱讀全文]
在一個公司當中，中層管理者處于承上啟下的重要工作位置，是連接“上”與“下”之間的紐帶和橋梁，是上傳下達的過程中的二傳手。作為一名中層干部，如何履行好職責，發揮好作用，對于凝聚士氣、推進工作十分重要。然而，我們在不少...[閱讀全文]
企業是一個經濟組織，企業的一切活動的最終目標是為了追求利潤最大化。企業的利潤是從哪里來的，雖說可以有多種途徑，但歸根結蒂只有一個來源，就是通過人的勞動來創造。為了競爭，企業管理者必須將重心從簡單的規模擴展轉變...[閱讀全文]
85后的特點表現的多種多樣，然而這個群體的根本特點是“自我為中心觀念”。這種根本性的特點，是其他任何特點分析的本源，它受到其成長的環境影響逐漸形成，所以他們的思想觀念、生活習慣、職業行為等都緊緊的圍繞這個中心旋轉...[閱讀全文]
2012年8月28日，據路透社報道，夏普稱，作為裁減全球五分之一員工削減成本計劃的一部分，它將在日本裁員2000人。剛剛的摩托羅拉裁員事件還未過去，夏普又開始大規模的進行裁減人員，這是一種被動的離職，是企業不得不讓員工離...[閱讀全文]
某管理咨詢公司對自己的數百個客戶做過調查，調查數據表明，80%左右的企業有一套相對穩定的招聘與甄選制度，但是具有離職員工關系管理意識并建立了面談記錄制度的不到10%，而能夠根據對離職員工面談記錄進行數據加工，并建...[閱讀全文]
正式員工自動離職的，單位應該及時與職工辦理離職及退工手續。如果職工違反服務期約定的，則用人單位可以追究其違約責任;如果職工沒有提前30天通知單位而直接離職，因此而給用人單位造成損失的，用人單位有權要求職工進行...[閱讀全文]
