一、考核目的1、作為晉級、解雇和調整崗位依據，著重在能力、能力發揮和工作表現上進行考核。2、作為確定績效工資的依據。3、作為潛能開發和教育培訓依據。4、作為調整人事政策、激勵措施的依據，促進上下級的溝通。信息源:汕頭招聘...[閱讀全文]
大堂副理考核試題(A卷)一. 填空題 (每空1分，共20分)1、酒店婚宴價格中午1199元/桌，晚上1299元/桌。2、餐飲包房米蘭廳在二樓南區，房間無衛生間。3、個人會員卡按上一年度消費金額10萬元或積分1000分以上方可辦理白金個人會...[閱讀全文]
工程部整個部門人員實行積分考核制度，每月每人基本分數100分，與工資相掛鉤，每違反一項，根據不同標準給予減分，達到加分標準給予加分獎勵，本部門優秀員工每月評選一次，100分以上的員工有權利參選。實行末位淘汰制，當月積...[閱讀全文]
一、總則經集團董事會批準，酒店員工工資將實行新一輪調整。員工的工資在現有工資基礎上，增加了績效工資。績效工資部分，將通過對員工綜合考評的方式發放給員工。現制定績效工資考核方案，本方案適合酒店各部門。二、考核目的...[閱讀全文]
一、KPI(出勤率)占權重的40% 1、遞送物品不使用托盤者一次扣5分。 6、站位不規范，一次扣2分。7、準備工作不到位，出現空檔一次扣5分。9、對客人投訴或突發事件未能及時圓滿解決并不及時上報領導，一次扣10分。 10、對客人就餐要求...[閱讀全文]
有效的績效考核總是能激勵員工不斷前進，但是不好的績效考核制度卻會讓員工失去信心，得過且過!下面YJBYS小編為你解讀如何打破績效考核大鍋飯現象?希望對你有所幫助!企業之所以實行績效考核，是因為績效考核對于企業管理...[閱讀全文]
“國家大事不過是賞罰而已。” 這是唐太宗在“貞觀政要”中的名句。古人在論述理政之道時，總是將賞與罰并提，認為這二者是一個問題的兩個方面，互為表里，相輔相成。多數古代著名的政論家都主張統治者應該賞罰兼施，恩威并重，二...[閱讀全文]
一間企業的發展離不開員工的努力，但是如果無法調動員工的工作積極性。企業也很難有所作為，工作效率也無法得到提高。企業管理者就必須不斷尋找各種辦法來調動員工的積極性，激發員工的工作熱情，號召員工為實現企業的發展...[閱讀全文]
